一边是库存积压严重，一边是订单交期延误。

        一定是计划管理出了问题：

       一边是PMC人员工作依赖手工和EXCEL，一边是ERP系统MRP功能在那里闲置。
       一定是计划工作工具出了问题：

      计划管理，作为制造型企业的总调度，起到调配资源，降低资源浪费的作用。
      计划的责任就是：一手保障交货，一手控制库存。
      好的计划体系（生产计划+物料需求计划）可以让企业在这两方面提高实质性效益。

      在计划管理优化方面，我们具有完整的解决思路和独到的解决方案。
      1， 以丰富的计划管理经验，帮助客户梳理计划管理策略；
      2， 以自主开发的“智慧计划管理系统”为计划管理提供专门的工作平台。
            功能更加强大，应用操作更加简便；——详细介绍请见“产品”页面。
      3， 以关键产能排产+内外物料供应协同为结合体，提供整体计划保障体系和系统平台；
      4， 以专业的顾问推动落实计划管理中流程、数据等问题的规范；
      5， 帮助企业推动完成物料净需求的计划管理和PC/MC的一体化管理。